Большая работа по трансформации института продолжается. Прямо сейчас проектные команды и эксперты школы управления СКОЛКОВО создают новую концепцию развития, которая изменит подход к обучению студентов и практическому здравоохранению. Чтобы наметить правильные ориентиры, участники стратегической сессии прослушали уникальные аналитические доклады от ведущих федеральных спикеров.Информационной базой для проектирования будущих изменений стали выступления лидеров в сфере цифровой медицины и организации здравоохранения.
Перед участниками сессии выступили директор Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России Ольга Сергеевна Кобякова и советник ректора Самарского государственного медицинского университета Алексей Владимирович Комягин.Федеральные эксперты подробно рассказали о главных вызовах и мегатрендах, с которыми столкнется медицина до 2036 года.
Главный вектор развития – это уверенный переход от привычного лечения болезней к превентивному управлению здоровьем человека на протяжении всей его жизни. Из–за старения населения и дефицита кадров во всем мире разворачивается концепция новой медицины. Она подразумевает полномасштабное внедрение цифровых технологий, создание персональных цифровых двойников здоровья, непрерывный мониторинг рисков с помощью гаджетов и использование искусственного интеллекта для помощи врачам.
Для участников сессии особенно важен был реальный опыт и мнение экспертов в области реализации практик здоровьесбережения и концепта «Здоровые города». Полученные данные наглядно доказывают, что увеличение продолжительности активной жизни людей напрямую зависит от того, насколько успешно медицинские технологии интегрируются в городскую среду и повседневные привычки. Живой взгляд ведущих специалистов помог верифицировать текущие наработки института, увидеть сильные стороны и получить мощную аналитическую поддержку для дальнейших шагов.Практическая работа: три направления и дорожные карты
После аналитического блока сессия перешла в формат командного проектирования. Вся дальнейшая работа организована по трем стратегическим группам, которые станут главными драйверами изменений в институте:
Здоровьесбережение
Здоровые города
Медицинские технологии
Участники рабочих групп в первую очередь согласовывали понятийный аппарат. Это необходимо, чтобы ученые, преподаватели, программисты и индустриальные партнеры говорили на одном понятном языке. Параллельно идет детальное изучение существующих рынков, анализ уже созданных в стране медицинских продуктов и проведение картирования данных. Такой подход помогает четко увидеть, какие ресурсы уже есть, чего не хватает и какие технологии можно запустить в реальную практику в ближайшее время.
Промежуточные результаты работы групп регулярно выносятся на общее обсуждение на пленарных заседаниях. Такой формат открытых дискуссий очень эффективен. Взгляд коллег и приглашенных экспертов со стороны дает возможность вовремя заметить ошибки, проверить гипотезы и выбрать действительно правильный путь развития.Конечным итогом этой большой совместной работы станет формирование детальных дорожных карт по каждому из трех проектов.
Эти документы станут четким пошаговым планом системных изменений. Реализация стратегии позволит институту выйти на федеральный уровень в качестве сильного центра компетенций, готового к любым вызовам медицины будущего.